Audyt i ocena systemów zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie

Audyt i ocena systemów zarządzania ryzykiem, to szeroki wachlarz usług doradczo-wdrożeniowych dla przedsiębiorstw na styku audytu wewnętrznego i zarządzania ryzykiem biznesowym (ERM) świadczonych w konsorcjum ODiTK&DNV.

Kiedy warto się zdecydować?

• Kiedy audyt wewnętrzny potrzebuje dostarczenia rozwiązań w zakresie oceny i analizy ryzyka – pkt 1210.A1 standardu atrybutów IIA.
• Kiedy audyt wewnętrzny potrzebuje dostarczenia rozwiązań w zakresie oceny skuteczności i usprawnienia procesów zarządzania ryzykiem – pkt 2120 standardu działania IIA.
• Kiedy przedsiębiorstwo potrzebuje niezależnej oceny stanu systemu zarządzania ryzykiem.
• Kiedy przedsiębiorstwo potrzebuje wewnętrznej oceny stanu systemu zarządzania ryzykiem.
• Kiedy przedsiębiorstwo potrzebuje rozwoju systemu zarządzania ryzykiem.
• Kiedy przedsiębiorstwo potrzebuje wdrożenia „od podstaw” systemu zarządzania ryzykiem.
• Kiedy przedsiębiorstwo oczekuje optymalizacji i konsolidacji różnych funkcji zarządzania ryzykiem.

Cele (w zależności od potrzeb klienta)

• Diagnoza funkcjonowania audytu w obszarze zarządzania ryzykiem.
• Opracowanie indywidualnej, dopasowanej do specyficznych wymagań przedsiębiorstwa Klienta, metodologii oceny dla systemu zarządzania ryzykiem.
• Niezależna ocena systemu zarzadzania ryzykiem.
• Wypracowanie i wdrożenie działań rozwojowych w zakresie funkcjonowania audytu w obszarze analizy ryzyka.
• Przeprowadzenie zadań audytowych dla systemu zarządzania ryzykiem.
• Optymalizację organizacji ubezpieczeń i powiązanie ich z systemem zarządzania ryzykiem.
• Wypracowanie i wdrożenie działań rozwojowych oraz integracyjnych w zakresie funkcjonowania systemu zarządzania ryzykiem.

Korzyści

• Podejmowanie lepszych i bardziej świadomych, w zakresie ryzyka, decyzji gospodarczych przez Zarząd oraz wszystkich właścicieli ryzyka w przedsiębiorstwie.
• Wypełnienie oczekiwań, jakie są stawiane przed audytem wewnętrznym w zakresie oceny i analizy ryzyka.
• Wypełnienie oczekiwań, jakie są stawiane przed audytem wewnętrznym w zakresie oceny systemów zarzadzania ryzykiem.
• Porównanie posiadanego systemu zarzadzania ryzykiem z referencyjnymi biznesowymi rozwiązaniami rynkowymi.
• (Wdrożenie) Rozwój posiadanego systemu zarzadzania ryzykiem do oczekiwanego poziomu.
• Oszczędność i optymalizacja kosztów ubezpieczeń oraz procesów związanych z zarządzaniem ryzykiem.
• Integracja istniejących w tym wymaganych odrębnymi przepisami, podsystemów zarządzania ryzykiem do kompleksowego systemu zarządzania ryzykiem biznesowym (ERM).

Przebieg projektu
Podczas oceny systemu zarządzania ryzkiem opieramy się na czterech punktach odniesienia:

• wytycznych IIA,
• najlepszych praktykach zarządzania ryzykiem biznesowym (ERM),
• najlepszych praktykach zarządzania ubezpieczeniami,
• modelu oceny dojrzałości zarządzania ryzykiem wg DNV.

Jeśli interesują Państwa szczegóły oferty, zapraszamy do zapoznania się z jej wersją rozszerzoną.
Pobierz plik.