Przygotowanie do egzaminu PMP® zgodnie z zakresem wiedzy RMC-PMI PMBOK® (szkolenie anglojęzyczne)

Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie, zgodnie z najnowszymi wymaganiami do certyfikacji PMP®. Specyfika certyfikacji wymaga przygotowania się do niej w oparciu nie tylko o pozyskanie dużej ilości wiedzy na temat Project Management, ale również poprzez nabycie praktycznej umiejętności wykonywania w wymaganym czasie pytań testowych. Materiały zostały oparte o pozycje autorstwa “PMP Exam Prep, Sixth Edition: Rita's Course PMP Exam”. Taki też skrypt otrzyma każdy uczestnik szkolenia. Oprócz tego dostarczona zostanie mapa procesów PMBOK® autorstwa Adam Łazarski – „PMP® exam crack” umożliwiająca poprzez graficzną prezentację zrozumienie zależności miedzy poszczególnymi procesami, etapami, narzędziami, produktami metodyki PM. Niezbędne jest, aby uczestnicy prezentowanego szkolenia posiadali przynajmniej podstawową wiedzę na temat Project Management spójną w zakresie metodologicznym z PMBOK®. Szkolenie oparte jest o naprzemienne wykłady i ćwiczenia testowe (stanowią one około 80% czasu programu). Testy są komentowane na bieżąco przez prowadzącego. Prezentowany jest również przykładowy test komputerowy.

Cele szkolenia

• Przećwiczenie praktycznie testów do egzaminu PMP.
• Przygotowanie do egzaminu.
• Poznanie środowiska pracy w trakcie trwania testu.
• Analiza strategii zdania testu.

Korzyści ze szkolenia

• Praca w oparciu o najnowsze publikowane na rynku pytania do ćwiczeń.
• Identyfikacja obszarów ujętych w egzaminie na PMP® i sposobu formułowania pytań.
• Przedstawienie zwrotów, terminologii, jak i typowych konstrukcji zdań w testach.
• Praktyczne podejście do testów realizowanych w układzie ESL (English as a second language).
• Przećwiczenie minimum czterdziestu pytań do każdego z dziewięciu obszarów wiedzy PMI - PMBOK® i ich stosowne skomentowanie, jak i dodatkowo czterdziestu dla „Professional and Social Responsibility” (cel to razem około czterysta).
• Praktyczne analizowanie pytań - ćwiczone są one głównie w oparciu o „scenariusze” - co stanowi około 50% rzeczywistych pytań na teście PMP®.
• Określenie strategii dla przejścia egzamin składającego się z 200 pytań (25 nie jest uwzględnianych w punktacji), odpowiedzenia na 106 z 175 punktowanych pytań (około 61%).

Metody pracy

Przedstawienie pytań testowych krok po kroku dostosowując tempo zajęć do możliwości uczestników.
Oparcie szkolenia o prowadzone na zasadach wzajemnego uzupełniania się:
o Krótkie wykłady tematyczne (do 5 minut).
o Realizacja indywidualna testów wyboru symulujących egzamin na PMP®.
o Dyskusja przy weryfikacji i omówieniu rezultatów testów.
Większość rysunków dydaktycznych wykonywanych jest nie na flipcharcie, a na ekranie komputera (użyty tablet) co poprzez rzutnik daje wielokrotnie większe i czytelniejsze obrazy, które każdy uczestnik może zabrać po szkoleniu ze sobą
w postaci plików graficznych.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie:
Poznajemy pojęcia dotyczące definicji projektu, jego cyklu życia, roli i odpowiedzialności kierownika projektu, funkcji pełnionych przez kartę projektu, relacji między strukturą organizacyjną firmy, a realizacją projektów, jak i dokument definicji projektu.

2. Weryfikacja wiedzy Project Management:
Zweryfikowany zostaje poziom wiedzy grupy przystępującej do praktycznej realizacji testów. Odnowiona zostaję spójna podstawa wiedzy metodologicznej.

3. Wstęp do „PMP® exam crack”:
Zaprezentowane zostaje syntetyczne podsumowanie wiedzy z PMBOK® w postaci mapy procesów, narzędzi, produktów metodyki – wszystko powiązane w logicznym ciągu przyczynowo-skutkowym

4. Pierwszy etap - pytania testowe:
Grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada „no one is left behind” – pytania są wyczerpująco komentowane.

5. Drugi etap - pytania testowe:
Grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada „no one is left behind” – pytania są wyczerpująco komentowane.

6. Skomentowanie strategii zdania testu:
Dyskutowane i podsumowywane są pytania testowe, wskazywane są obszary bardziej i mniej bezpieczne dla uzyskania wymaganej ilości punktów. Dyskusja.

7. Test komputerowy:
Przedstawiony zostaje przykładowy test komputerowy dla zaprezentowania rzeczywistej sytuacji egzaminacyjnej.

Zobacz wszystkie szkolenia z zakresu Zarządzania Projektami:

szkolenia z zarządzanie projektami - szkolenia dedykowane >>>
szkolenie z zarządzania projektami - szkolenia otwarte >>>