Kultura organizacji

• Jak określać główne cechy dotychczasowej kultury organizacyjnej firmy?
• Jakie wynikają z niej korzyści i zagrożenia w kontekście strategii i celów operacyjnych firmy?
• Zdefiniowanie założeń ogólnego modelu biznesu – jaki kierunek działań jest dla nas najefektywniejszy?
• Jak określać główne cechy nowej kultury organizacyjnej?
• Jak zaprojektować proces wdrażania kultury organizacyjnej?

• Poznanie najważniejszych informacji na temat założeń i pojęć używanych przez firmy świadomie budujące swoją kulturę organizacyjną.
• Poznanie doświadczeń firm używających kultury organizacyjnej jako „spoiwa" łączącego wszystkich pracowników w dążeniu do realizacji strategicznych celów.
• Nabycie umiejętności posługiwania się technikami i metodami sterowania procesem wdrażania kultury organizacyjnej.
• Dostosowanie projektowanej kultury organizacyjnej do kierunków działania strategicznego firmy.