szukaj:  
  

szukanie zaawansowane
Strona główna  /  Szkolenia otwarte  /  Project Management  /  Zarządzanie wiedzą w Project Management w oparciu o PMI-PMBoK® Guide

Zarządzanie wiedzą w Project Management w oparciu o PMI-PMBoK® Guide

Data rozpoczęcia Data zakończenia Miejsce Cena(zł) Rezerwacja
04.06.2012 04.06.2012 Wrocław
zobacz na mapie 		1200 » Zgłoszenie przez Internet
» Zgłoszenie do druku
Tylko organizacja ucząca się na realizowanych przedsięwzięciach jest w stanie podtrzymać swoją przewagę konkurencyjną, budować kapitał wiedzy i agregować doświadczenia stanowiące również o jej prestiżu i postrzeganiu jej przez kontrahentów, jak i jej własnych pracowników. Celem szkolenia jest umożliwienie uczestnikom wdrożenia w firmie technik i zasad postępowania wspierających zarządzanie wiedzą. Elementy takie jak brak przyjętych procedur w Project Management, brak zatwierdzonej dokumentacji, wdrożonych narzędzi zarządzania wiedzą np. Product Data Management, wysoki poziom rotacji pracowników, brak opracowanego systemu motywacyjnego spójnego z celami przedsięwzięć i firmy skutecznie utrudniają wzrost przedsiębiorstwa. Elementy miękkie nie pozostają bez wpływu na skuteczne zarządzanie wiedzą w firmie. Z tego powodu stanowią one również istotną wprowadzającą część szkolenia. Program zorganizowany jest w formie naprzemiennych warsztatów, wykładów i ćwiczeń.

CZAS TRWANIA - 1 dzień

PROGRAM SZKOLENIA - Zarządzanie wiedzą w Project Management:

I dzień:
  • Sposoby realizacji komunikacji: poznajemy pojęcia dotyczące zalet, wad i obszarów zastosowań różnych metod realizacji komunikacji (zalecenia i przeciwwskazania). Komunikacja werbalna i niewerbalna. Formułowanie i celowość zadawanych pytań
  • Zasady delegowania: skupiamy się tu na zadaniach związanych z określeniem reguł delegowania i granic, których przekroczenie grozi utratą kontroli nad projektem. Zaprezentowane są i przećwiczone miękkie i twarde metody delegowania.
  • Zasady rozwoju zespołu i prowadzenia pracy zespołowej w PM: poznawane są zasady i etapy budowania zespołu. Zaprezentowana jest metoda redukcji etapu „storming”. Przedstawiona jest rola moderatora spotkań – oczyszcza komunikację z szumu, buduje wiedzę ... Ukazana zostaje zależność między komunikacją, a motywacją, jak i typowe błędy w organizowaniu i prowadzeniu zebrań. Poznajemy techniki wspierające przygotowanie do zebrań i efektywną ich realizację.
  • Ćwiczenie: efektywne i nieefektywne spotkania.
  • Ćwiczenie: twórcze rozwiązywanie problemu
  • Nowoczesne techniki wspierające zarządzanie wiedzą: analizujemy możliwości nowoczesnych rozwiązań bazodanowych np. PDM lub też zalet wsparcia w pracy poprzez realizowany elektronicznie obieg dokumentacji – w zakresie przestrzegania ustalonych procedur, jak i w tematach dotyczących agregacji wiedzy np. w trakcie realizacji przedsięwzięcia
  • Kryteria oceny: skupiamy się tu na budowie systemów oceny zrealizowanych przedsięwzięć. Dyskutowane są różne kryteria w oparciu, o które uczestnicy powinni mieć możliwość budowy odpowiedniego systemu we własnej firmie.
  • Ćwiczenia: opracowanie obiektywnego systemu ocen.
  • Lessons Learned: określamy punkt po punkcie, co powinno się znaleźć w dokumencie Lessons Learned. Zaprezentowane są relacje między tym krytycznym dla agregacji wiedzy dokumentem a innymi wykorzystywanymi w praktyce zarządzania przedsięwzięciami.
  • Ćwiczenia: budowa szablonu Lessons Learned i zasad jego aktualizacji.
  • Korzystanie z wiedzy: zaproponowany zostaje formalny sposób przeglądu Lessons Learned, weryfikacji zasadności wyciągniętych wniosków i implementacji zmian w firmie.
  • Ćwiczenia: procedura modyfikacji przyjętych uprzednio procesów lub/i używanej metodyki.


Zobacz też naszą ofertę doradczą: system motywacyjny i SOOP.