Intensywna Szkoła Controllingu

Cele szkolenia

Celem spotkania jest zapoznanie uczestników z filozofią i narzędziami controllingu, wyposażenie ich w niezbędną wiedzę umożliwiającą rozpoczęcie reorientacji swoich przedsiębiorstw w kierunku tej metody zarządzania. Wszystko to w 10 dni.

Metody pracy

Interaktywne wykłady, studia przypadku, ćwiczenia w grupach, prezentacje

Program szkolenia

A. Controlling w przedsiębiorstwie

1. Controlling jako systemowe, wszechstronne i ciągłe wspomaganie zarządzania poprzez: dostarczanie informacji, koordynowanie planów, moderowanie dyskusji, doradztwo wewnątrzfirmowe itd.
2. Sprzężenie wyprzedające menedżer-controller w procesie zarządzania.
3. Podstawowe narzędzia controllingu: zarządzanie przez cele, planowanie w przedsiębiorstwie, rachunkowość zarządcza, pokrycie finansowe I (= różnica między ceną netto a kosztami produktu) jako system informacji w zarządzaniu.
4. Klasyfikacja kosztów na potrzeby zarządzania: proporcjonalne (zależne od ilości wytworzonych produktów) struktury, wymagające krótkiego, średniego i długiego czasu wpływania na nie, pojedyncze (możliwe do zaksięgowania w całości w jednym miejscu: produkcie, ośrodku kosztów, ośrodku zysku itp.), wspólne (wymagające podziału na miejsca ich zużycia).
5. Planowanie strategiczne, operacyjne, dyspozycyjne z uwzględnieniem okresu planowania i informacji potrzebnych w procesie planowania.
6. Szczególne uwzględnienie sposobu ustalania celów i planowania strategicznego w tym macierzy "Quo vadis?"
7. Reguły opracowania budżetu i controllingu

B. Budżetowanie

1. Kalkulacja cen produktów z progami interwencyjnymi umożliwiająca określenie stopnia opłacalności poszczególnych produktów w zetknięciu z cenami możliwymi do zrealizowania na rynku, kształtowanymi przez zasobność klienteli i poczynania konkurentów.
2. Podział przedsiębiorstwa na ośrodki (miejsca powstawania, stanowiska) kosztów,opisy funkcji szefów. Plany kosztów, przekształcenie planów kosztów w płynne budżety kosztów umożliwiające liczenie ujemnych i dodatnich wyników wydajności ośrodków kosztów, odpowiedź na pytanie: wytwarzać u siebie czy kupować na rynku?
3. Włączenie szefów ośrodków kosztów do konstrukcji swoich opisów funkcji i planów kosztów.
4. Podział przedsiębiorstwa na ośrodki zysku. Kryteria tworzenia ośrodków zysku: rodzaje działalności, segmenty rynku, obszary rynku, obszary geograficzne, sposoby sprzedaży itp.
5. Konstrukcja wielostopniowego liczenia pokryć finansowych w ośrodkach zysku i całej firmie/holdingu.
6. Rachunek inwestycji.
7. Planowanie księgowości i bilansu.
8. Reguły sprawozdawczości controllera.

C. Planowanie

1. Inwentaryzacja, wartościowanie i rozwiązywanie problemów strukturalnych/jakościowych przedsiębiorstwa.
2. Formułowanie obszaru przewodniego przedsiębiorstwa.
3. Analiza przedsiębiorstwa: zintegrowany formularz analizy i konsekwencji, macierz "Quo vadis?": słabe-mocne strony, szanse-niebezpieczeństwa.
4. Analiza otoczenia: słabe-mocne strony przedsiębiorstwa na tle konkurencji.
5. Formułowanie celów przedsiębiorstwa na najbliższe 5 lat rynkowych i finansowych.
6. Formułowanie strategii w oparciu o mocne strony przedsiębiorstwa i szanse wynikające z wdrażania nowych produktów i wdrożenie na nowe rynki sprzedaży.
7. Formułowanie założeń dotyczących przyszłych warunków zewnętrznych funkcjonowania przedsiębiorstwa (trendy konsumpcyjne, postępowanie konkurencji, poziom inflacji, poziom kursu walutowego, tempo integrowania się z Unią Europejską, postępowanie władz, organizacji, podmiotów kształtujących opinię społeczną itp.).
8. Ocena i wybór strategii alternatywnych, przy tej okazji konstrukcja środków/działań.
9. Podsumowanie procesu obsługi planowania strategicznego przez controllera.

D. Kierowanie

1. Controlling a rozwój organizacji.
2. Controlling projektu.
3. Informacje i sprawozdawczość controllera.
4. Instrumenty controllingu personalnego.
5. Psychologia planowania i organizacji.
6. Psychologia controllera.

E. Kooperacja

1. System Vestera - diagnoza kompleksowych problemów.
2. Psychologia komunikacji.
3. Analiza błędów.
4. Podsumowanie programu.