Metodyka Project Management

 

• Wyjątkowe warsztaty, kompleksowa wiedza z zarządzania projektami w atrakcyjnej lokalizacji - razem 13 dni.
• Wysokiej klasy trenerzy, którzy podpowiedzą, jak z sukcesem prowadzić projekty.
• Unikalna formuła zajęć, oparta na praktycznych przykładach i narzędziach.

Interesuje Ciebie zdobycie certyfikatu IPMA ? 

• Wzmocnienie świadomości projektowej,
• Przećwiczenie narzędzi do sprawnego przygotowania, planowania i realizacji projektów,
• Usystematyzowanie wiedzy i ujednolicenie standardów zarządzania projektami w organizacji,

KORZYŚĆI:

• Uświadomienie roli projektów w osiąganiu sukcesu całej organizacji,
• Usystematyzowana wiedza, praktyczne narzędzia i umiejętności umożliwiające „szybki start” z projektem i jego dynamiczny przebieg oraz osiąganie celów strategicznych,
• Wzrost świadomości faz definiowania i przygotowania projektu,
• Umiejętność optymalizacji harmonogramów jako sposób na oszczędności bez utraty jakości i wzrostu kosztów oraz metoda na wyprzedzenie konkurencji.

METODY NAUCZANIA:

• Krótkie wykłady,
• Warsztaty zespołowe, konwersatoria,
• Ćwiczenia indywidualne (papier, ołówek) ćwiczenia zespołowe – np. tworzenie harmonogramu sieciowego,
• Studium przypadku (praca na przypadkach uczestników).

PROGRAM SZKOLENIA:

1. Wstęp:

• Czym jest a czym nie jest Projekt?
• Potrzeba Zarządzania Projektami,
• Główne pułapki przy prowadzeniu przedsięwzięć jednostkowych,
• Na czym połamali sobie zęby inni?

2. Cykl projektu:

• 4-ro fazowy model prowadzenia przedsięwzięcia :
  • Definiowanie,
  • Planowanie,
  • Realizacja,
  • Zakończenie,

3. Zarządzanie Wymaganiami /Definiowanie /Rozpoznanie:

• Definiowanie podstawowych parametrów i celów biznesowych projektu,
• Dobre kierowanie procesem uzgadniania i spełniania wymagań,
• Większość typowych problemów w projekcie,
• Pole sił projektu – kto wesprze a kto jest przeciw projektowi,
• Stakeholders czyli wszyscy zainteresowani przedsięwzięciem. Jak ich zidentyfikować i co z nimi robić?,
• Jak powinny wyglądać dobre wymagania?,
• Co robić gdy brak wymagań?,
• Struktura Podziału Prac (WBS) – podstawowe narzędzie identyfikacji i porządkowania zadań projektowych,

4. Kontekst Projektu:

• Zalety i wady funkcjonalnego lub podmiotowego zorganizowania działów,
• Wszystko o popularnym rozwiązaniu macierzowym,
• Jaka struktura jest najlepsza dla różnych projektów?,
• Elementy psychologii zarządzania zespołem projektowym,

5. Planowanie:

• Macierz rozdziału odpowiedzialności,
• Planowanie kosztów poszczególnych zadań, planowanie rezerwy kierowniczej,
• Gantt chart, Diagram Sieciowy i Ścieżka Krytyczna. Kompresja harmonogramu projektu i jego optymalizacja,
• Wyznaczanie kamieni milowych oraz planowanie dostępności zasobów w projekcie,

6. Filozofia łańcucha krytycznego:

• Teoria Ograniczeń – myślenie systemowe a nie tylko sukces jednostki,
• Czas, który „zjada” budżet,
• Gdzie uleciało skoncentrowanie na najważniejszych zadaniach,
• Dlaczego estymacje są sztucznie napompowywane,
• Powody powstawania opóźnień,
•  Propozycje Łańcucha Krytycznego – jak skrócić „nieskracalne” zadania,
•  Rozwiązanie dla „wąskich gardeł” na projekcie,

7. Zarządzanie ryzykiem:

• Co to jest zarządzanie ryzykiem?,
• Zarządzanie ryzykiem jako sposób na motywowanie zespołu,
• Skala ryzyka w stosunku do projektu,
• Kreatywne metody identyfikacji ryzyk – burza mózgów, listy kontrolne i inne,
• Podejmowanie racjonalnych decyzji w sytuacji niepewności - praktyczne metody,
• Ustalanie rezerw na różne ewentualności. Plany “na wypadek",
• Planowanie oceniania ryzyka czyli jak się w tym nie pogubić,

8. Zarządzanie zmianami:

• Zagrożenie chaosem w wymaganiach,
• Zmiany jako drugi najpoważniejszy problem w prowadzeniu projektów,
• Korzenie “chętnego” i “niechętnego” podejścia do zmian,
• Wzorcowy proces kontroli zmian,

9. Realizacja i zakończenie projektu:

• Jak dobrze rozpocząć, żeby dobrze skończyć,
• Śledzenie postępów i wyznaczanie nowych ścieżek krytycznych,
• Formalne zamknięcie projektu i celebracja sukcesu,
• Lessons Learned – zbieranie doświadczeń na przyszłość,

10. Zakończenie szkolenia:

• Podsumowanie szkolenia,
• Wytyczenie obszarów do pracy,
• Sesja informacji zwrotnej.

CERTYFIKACJA

Cykl szkoleń Project Management ODiTK>> przygotowuje do międzynarodowej certyfikacji project managerów International Project Management Association (IPMA). Osoby zgłaszające się na cały cykl szkoleń otrzymują 20% rabatu na wszystkie szkolenia.



Informacje organizacyjne:

Koszt udziału jednej osoby w szkoleniu wynosi:

• 2 100 zł (miejsce szkolenia: Warszawa i Gdańsk)
• 2 300 zł (miejsce szkolenia: Wrocław).

Podane ceny są wartością netto i zostanią powiększone o podatek od towarów i usług wg aktualnie obowiązującej wysokości.

Czas trwania szkolenia: 3 dni. W cenie szkolenia zawarte są materiały szkoleniowe, obiady i przerwy kawowe. Udzielamy 15% rabatu dla trzeciej i każdej kolejnej osoby zgłoszonej na jeden moduł z jednej firmy lub przy zgłoszeniu na 3 lub więcej szkoleń z naszej oferty.

Organizator może zarezerwować hotel i wyżywienie dla uczestników szkolenia. Koszt zakwaterowania w miejscu szkolenia z całodziennym wyżywieniem wynosi około 350 zł pokój jednoosobowy, 450 zł za pokój dwuosobowy za dzień pobytu w hotelu o wysokim standardzie. Koszt zakwaterowania zmienia się w zależności od miejsca szkolenia.


Szkolenia dedykowane:

Zorganizowanie szkolenia dedykowanego warto rozważyć już przy 6 - 8 uczestnikach z jednej firmy. Szkolenia tego typu pozwalają na dostosowanie zakresu merytorycznego i terminu do indywidualnych potrzeb klienta.