szukaj:  
  

szukanie zaawansowane
Bogdan Kroker Doświadczenie w dziedzinie logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw zdobywał pracując w firmach japońskich i amerykańskich.
Menedżer w korporacjach międzynarodowych, doradca w firmach konsultingowych, specjalizuje się w zarządzania procesami logistycznymi i łańcuchem dostaw.

Międzynarodową karierę zawodową rozpoczynał w japońskim koncernie ITOCHU Corporation, gdzie odpowiadał m.in.: za planowanie zakupów i sprzedaży, zarządzanie zapasami, kontakty z klientami oraz organizację transportu i spedycji. Prowadził sekcję zajmującej się artykułami chemicznymi i spożywczymi.

W latach 1997–1999 pracował jako Production Control & Logistics Manager w amerykańskim koncernie Delphi Automotive Systems. W zakres jego obowiązków wchodziło m.in. zarządzanie procesami związanymi z organizacją przepływów materiałowych i sterowanie produkcją, kierowanie pracą magazynów, tworzenie procedur sterowania zapasami i gospodarką magazynową, planowanie zakupów i dystrybucji wyrobów gotowych, kontakt z dostawcami i klientami Brał udział we wdrożeniach systemu SAP/R3 i systemu zarządzania jakością QS9000.

W latach 2003–2007 Senior Consultant w KPMG w dziale Risk and Advisory Services doradzał klientom KPMG w zakresie analizy i usprawnienia procesów logistycznych (analiza procesów zakupowych, transportowych magazynowych, racjonalizacja sieci magazynów, ocena efektywności procesów i analiza ryzyka, wdrażanie lean management w łańcuchach dostaw).
Absolwent Szkoły Głównej Handlowej (d. SGPiS), studiów podyplomowych na Wydziale Transportu Politechniki Warszawskiej oraz w Instytucie Logistyki Wojskowej Akademii Technicznej.
W Katedrze Logistyki SGH obronił pracę doktorską na temat wdrażania koncepcji lean management w łańcuchach dostaw w polskim przemyśle.
Posiada certyfikat kompetencji zawodowych "European Senior Logistician" wydany przez ELA (European Logistics Association).
Prowadzi szkolenia dla firm, zakres i tematyka szkoleń obejmuje szeroko pojęte procesy logistyczne i zarządzanie łańcuchami dostaw.

Jest autorem artykułów i raportów badawczych z dziedziny logistyki publikowanych w czasopismach „Logistyka”, „Eurologistics”, „Spedycja Transport Logistyka” i „Systemy Logistyczne Wojsk”.

Tomasz Dworczak Specjalista - praktyk w zakresie optymalizacji procesów logistycznych. Aktywny trener, doradca i konsultant. Posiada europejski certyfikat Logistics Junior Level. W trakcie swojej kariery zawodowej uczestniczył w wielu projektach logistycznych m.in.:

- Projektowanie, wdrażanie i optymalizacja systemów w obszarach magazynowania, produkcji, transportu.
- Projektowanie, wdrażanie i optymalizacja systemów informatycznych.
- Projektowanie, wdrażanie i optymalizacja nowoczesnych technik w przedsiębiorstwie.
- Autor wielu programów szkoleniowych.

W swojej działalności zajmuje się realizacją szkoleń i projektów usprawniających funkcjonowanie obszaru produkcji. Specjalizuje się w przekazywaniu wiedzy z zakresu stosowania koncepcji Lean Manufacturing m.in. poprzez przedstawianie praktycznych przypadków wdrożenia w różnych typach produkcji, ze szczególnym uwzględnieniem: optymalnego wykorzystania zasobów, nabycia przez uczestników szkolenia/projektu umiejętności usprawniania i optymalizacji procesów produkcyjnych (identyfikacja, analiza i mapowanie strumienia wartości - VSM), podwyższenia nadzoru nad przepływami informacyjno-materiałowymi, redukcji kosztów utrzymania ruchu, przeciwdziałania nieprzewidzianym awariom. Poprzez takie podejście wskazuje na możliwe kierunki rozwoju z jednoczesnym oszacowaniem przewidywanych nakładów i zysków.

Absolwent Wydziału Matematyczno-Fizycznego Uniwersytetu Szczecińskiego, absolwent Informatyki (Politechnika Szczecińska), Logistyki (Akademia Ekonomiczna w Poznaniu).

Doświadczenie zawodowe:

-Od 1997 prowadzi własną firmę produkcyjną.
- Wykładowca na studiach podyplomowych Uniwersytetu Szczecińskiego na Wydziale Zarządzania i Ekonomiki Usług (logistyka).
- Prowadzenie szkoleń otwartych i zamkniętych z zakresu logistyki i produkcji.
- Udział w licznych projektach logistycznych m.in.:
  • Audyty magazynów wraz z identyfikacją wąskich gardeł i propozycjami usprawnień krótko i długo terminowych.
  • Określenie maksymalnej wydolności aktualnego systemu magazynowego w świetle wymagań produkcji, ustalenie kierunków poprawy stanu istniejącego w stosunku do wymaganego ( ocena możliwości poprawy efektywności w poszczególnych sferach przepływu rzeczowego na linii magazyn – produkcja – magazyn) wraz z analizą opłacalności wdrożenia.
  • Analizy przepływów i projekty magazynów.
  • Projekty technologiczno-organizacyjne planowania i realizacji produkcji.
  • Przeprowadzenie diagnozy oraz przebudowa procesów zaopatrzeniowych dla centrali przedsiębiorstwa z uwzględnieniem analizy możliwości wprowadzenia zmian w systemie informatycznym.
  • Koncepcja AI systemu śledzenia procesów magazynowych i produkcyjnych.
  • Integracja i wdrożenia systemów informatycznych;
  • Projektowanie i wdrażanie lub optymalizacja nowoczesnych technik w przedsiębiorstwie.