PRINCE2™ to standard stworzony w Wielkiej Brytanii pierwotnie na potrzeby projektów rządowych i informatycznych. Przez lata poza Zjednoczonym Królestwem zdobył on również sympatyków w Belgii i Holandii i aktualnie jest skoncentrowany na tym regionie.
W swych założeniach PRINCE2™ jest dość podobna do metodologii PMI czy standardów IPMA. Sposoby i metody zarządzania są zbliżone lub wręcz identyczne. Odmienne jest „opakowanie” tych metod w poszczególne procesy oraz nazewnictwo. Nieco inna jest też filozofia stojąca za prowadzeniem projektu (np.: odpowiedzialny za projekt jest nie kierownik projektu, a komitet sterujący, również komitet sterujący, a nie PM reprezentuje projekt na zewnątrz). Można powiedzieć, że metodyka ma wbudowaną pewną wzajemną nieufność poszczególnych ról w projekcie i w związku z tym zasadność formalnych kontroli i procesów.
PRINCE2™ jako standard stawia przede wszystkim na opisanie procesów zarządzania projektem i wymaganej w projekcie struktury organizacyjnej, ról i odpowiedzialności. Narzędzia jako takie są opisywane przez standard PRINCE2™ bardzo zdawkowo.
Cechą szczególną jest w PRINCE2™ podejście produktowe. W PRINCE2™ wszystko co projekt wytwarza, nie tylko finalny cel przedsięwzięcia, jest produktem (cząstkowym) projektu. Produktem będzie więc nie tylko prototyp urządzenia, ale także dokumentacja, rozmowy członków projektu, e-maile podsumowujące etap, raporty z kontroli, plan projektu itp. itd. To podejście bardzo odróżnia PRINCE2™ od podejścia PMI czy IPMA i powoduje, że „bliżej” jest wzajemnie między PMI i IPMA niż np. z PMI do PRINCE2™.
 |
Konrad Klepacki
Opiekun Standardu PRINCE 2
Zadaj pytanie Opiekunowi
e-mail: cioc@oditk.pl |
PRINCE2™ to uniwersalna i skalowalna metodyka zarządzania projektami z powodzeniem stosowana w całej Europie. Dostarcza ona sprawdzone w wielu firmach rozwiązania dotyczące procedur i narzędzi niezbędnych do skutecznej realizacji projektów. Jednocześnie PRINCE2 TM koncentruje się na stworzeniu w projekcie przejrzystego środowiska współpracy pomiędzy klientem i wykonawcami. Jest to szczególnie ważne, gdy w projekcie pojawia się wiele grup interesów z rozbieżnymi celami. Ze względu na swoją specyfikę PRINCE2 TM szczególnie polecany jest średnim i dużym firmom oraz jednostkom administracji publicznej.
Konrad Klepacki –certyfikowany Project Manager PRINCE2™ Practitioner w ODiTK